Ich sage immer, dass eines der großartigen Dinge am Fußball und an vielen anderen Sportarten darin besteht, dass das Unternehmen sein Geschäft auf Rekordhöhen ausgebaut hat, ohne dass das Produkt stark variiert werden musste. Um es im Geschäftsjargon auszudrücken: Die Nachfrage steigt sprunghaft an, während das Angebot hinsichtlich der Vielfalt gleich bleibt – gleiche Ligen, gleiche Turniere – und die Preise von Jahr zu Jahr weiter steigen.
Und das, ohne dass es in den fünf Jahrzehnten, die sie uns vorgeschlagen haben, zu größeren Änderungen kommen musste: Die Spiele dauerten mindestens neunzig Minuten, es spielten 22 Spieler und die wichtigsten Änderungen konzentrierten sich eher auf technische Fragen und die Schiedsrichterfunktion. Reformen, die tatsächlich eher auf die Interessen der Arbeitnehmer – schauen Sie sich Fußballer und Trainer – als auf die Interessen der Verbraucher ab. Und darin steckt digitale Unterhaltung.
Das Aufkommen der Super League ermöglicht es uns, noch einmal die Wünsche junger Menschen zu vertreten, da das Hauptargument darin besteht, dass die neue Generation mehr Großmächte sehen möchte, und dies spiegelt sich im Fernsehpublikum wider. Im Gegenteil, Medienschaffende und soziale Netzwerke bieten eine andere Perspektive: Fußball wird weiterhin konsumiert, viel mehr als zuvor, aber auf andere Weise, indem man vermeidet, fast zwei Stunden vor dem Fernseher zu sitzen. Und hier muss der Schwerpunkt künftiger Reformen liegen.
Oriol Querol, CEO der Kings and Queens League, erklärte vor ein paar Tagen im D2F Partners-Podcast, dass einer der Schlüssel darin besteht, Elemente einzuführen, die dafür sorgen, dass Dinge oft passieren, wie Doppeltore oder Eins-gegen-Eins-Tore. -man spielt&mldr ; Das sind Extreme, und zwischen Nichtstun und Nichtstun gibt es eine Grauskala, auf der Fußball – und andere Sportarten wie Tennis – liegen. Sie sollten aufpassen, denn das Zuschauermonopol bleibt in den Händen des Sports, wir haben aber zunehmend mehr Freizeitalternativen.
Der vielleicht größte Kritikpunkt am heutigen Fußball als audiovisuellem Produkt – die Zuschauerzahlen in den Stadien steigen – ist, dass es viele Phasen gibt, in denen nichts passiert. Es ist ein Problem, das auch die MLB hat, die für ihre Marathonspiele und die alternde Gesellschaft bekannt ist. Nun, bis 2023 haben sie die durchschnittliche Dauer von Unfällen um 30 Minuten reduziert und das ist der niedrigste Wert seit 1984 – selbst damals waren es 2 Stunden und 40 Minuten. Die Zuschauerzahlen durchbrachen einen seit drei Staffeln anhaltenden Abwärtstrend.
Wie machen Sie das? Einige Dinge sind sehr einfach, wie zum Beispiel Timer zum Wechseln von Schlagmännern und Pitchern oder die Vorbereitung weiterer Spieler, damit das Spieltempo nicht aufhört. Und hier muss der Fußball bedenken, was mit seinen Übertragungen passiert, wo lange Pausen von Schiedsrichtern und/oder Theaterpausen zu Verlängerungen führen. Spiele dauern meist länger, spannendere Action gibt es aber nicht.
Vielleicht muss die nächste große Fußballreform also die Fans in den Mittelpunkt stellen, ohne Rücksicht auf die Spieler. Auf dem Spiel steht aber, dass künftige Verhandlungen vom Produkt abhängen werden, denn es hat auf lange Sicht keinen Sinn, wenn der Konsum von Kurzvideos in sozialen Netzwerken in die Höhe schnellt, wenn damit nicht eine anschließende Umwandlung in Pay-TV-Abonnenten einhergeht.
„Der Winter kommt“ in den Fußballergebnissen im Fernsehen
Der Fußball, wie wir ihn heute kennen, hat den Höhepunkt seiner Reife erreicht. Der wichtigste Indikator dafür ist der Wert der audiovisuellen Rechte der großen Ligen in ihren jeweiligen Ländern.
Derzeit ist LaLiga der Einzige, der sich von diesem harten Winter erholen kann und mit einer Aufwertung von 1 % im Vergleich zum vorherigen Zyklus 990 Millionen Euro erreicht. Warten Sie ab, was mit Direktmarketing-Barkanälen zusätzlich gewonnen werden kann.
Die Serie A ist von 927 Millionen auf 900 Millionen Euro gestiegen, und Dazn hängt davon ab, wie erfolgreich sie sind. Die Einnahmen sind weit entfernt von den 1.050 Millionen Euro, die sie vor ein paar Jahren für Italien erwartet hatten. In Frankreich will die Ligue-1 von 624 Millionen auf 800 Millionen Euro steigen und der Konkurrenz sind die Angebote ausgegangen und Canal+ bekommt Konkurrenz.
In Deutschland stimmte die Bundesliga einer Senkung von 1,16 Milliarden auf 1,1 Milliarden zu. Und hier kommt die Premier League, deren Stärke jetzt auf die Probe gestellt wird. Die Zahl beträgt 1,9 Milliarden pro Jahr, und angesichts der Gefahr, von diesem Trend mitgerissen zu werden, haben sie weitere 70 Spiele pro Jahr in den Wettbewerb aufgenommen, um der Möglichkeit niedrigerer Gebote entgegenzuwirken.
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