Wir haben die gleiche Vergangenheit und die Zukunft ist uns vertraut. Wir leben auf demselben Kontinent, haben dieselben sprachlichen Wurzeln, dieselben Hobbys und immer mehr Unternehmen und Menschen sind unabhängig von ihrer Herkunft gleichermaßen in einer bestimmten Region tätig.

Deutsche Unternehmen wie Volkswagen, Siemens, SAP, Merck, B, Henkel, Allianz oder Munich Re beschäftigen Hunderttausende Menschen in Spanien, während in Deutschland Unternehmen wie Telefónica über ihre Tochtergesellschaft Telefónica Deutschland Holding, ACS über Hochtief und Santander tätig sind Durch ihre Konsumentenfinanzierungssparte verzeichneten NH, Meliá, Indra und Viscofán deutliche Zuwächse.

Es gibt mehr Dinge, die uns vereinen als uns trennen, dennoch bestehen wir auf Konfrontation, um unsere Frustrationen abzubauen. Seit der Gründung der WWU ist Deutschland der größte Nettozahler der öffentlichen Kassen, während Spanien seit seinem Beitritt jedes Jahr Hilfe in Milliardenhöhe erhält.

Deutschland ist auch der zweitgrößte Exporteur der Welt (mit einer Position, die nur mit China und den Vereinigten Staaten vergleichbar ist) und es wird erwartet, dass Deutschland innerhalb von dreißig Jahren das einzige europäische Land unter den Top Ten der Welt sein wird. Spanien war nach erheblichen Anstrengungen das 17. Exportland und die 13. Weltmacht, die nach und nach durch Entwicklungsländer mit größerer Macht und Bevölkerung degradiert werden sollte. Was hat Deutschland, was wir nicht haben? Was können wir nachahmen, um besser zu werden?

Internationalisierung ist der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum und basiert auf einer wettbewerbsfähigen Unternehmensführung. Ein einfacher Vergleich spanischer und deutscher Produktionsmaterialien zeigt, dass Deutschland etwa 40 % der von ihm produzierten Waren ins Ausland schickt, fast doppelt so viel wie Spanien, trotz eines deutlichen Anstiegs. Und es gibt einige grundlegende Unterschiede:

Sprache

Die Welt kennt keine Grenzen. Und wenn man ins Ausland geht und die Sprache beherrscht, ist das eine notwendige Voraussetzung; In Spanien sprechen nur 20 % der erwachsenen Bevölkerung Englisch, verglichen mit 55 % in Deutschland.

Unternehmensgröße

In Spanien machen Unternehmen, die über dem mittleren Standard (50 Mitarbeiter) liegen, 40 % der Gesamtbeschäftigung aus, verglichen mit 60 % in Deutschland. Großunternehmen (mehr als 250 Mitarbeiter) stellen etwa die Hälfte der Beschäftigung in Deutschland.

Forschung und Entwicklung

Deutschland stellt im Verhältnis zu seiner Größe doppelt so viele Ressourcen für Forschung und Entwicklung bereit wie Spanien und schneidet besser ab (Deutschland meldet viermal so viele Patente an wie Spanien pro 100 Millionen, die in Forschung und Entwicklung investiert werden). Im Jahr 2011 meldeten die deutschen Unternehmen Siemens und BASF einzeln mehr Patente bei der Europäischen Patentagentur an als in ganz Spanien.

Industriestoff

Deutschland war nie in der Überlegung gefangen, dass Industrieländer dem Dienstleistungssektor in der Regel Vorrang vor dem Industriesektor einräumen. Der Anteil des Industriesektors am BIP beträgt 26 %, verglichen mit 15 % in Spanien. Und es ist der Industriesektor, der größer ist, mehr in Forschung und Entwicklung investiert und mehr exportiert.

Ausbildung

In Deutschland gibt es im Vergleich zur Bevölkerung pro Jahr nur halb so viele Studierende wie in Spanien, während der Anteil der Studierenden, die sich für eine Berufsausbildung entscheiden, doppelt so hoch ist. Aber Deutschland ist ein Industrieland mit einer Arbeitslosenquote von weniger als 6 %, bei uns liegt sie bei über 25 %, und wir haben auch keine Universität unter den besten hundert Universitäten der Welt. Die duale Ausbildung (Ausbildung im Ausbildungsbetrieb) hat in Deutschland eine 500-jährige Tradition und basiert auf einem Ausbildungsangebot des Unternehmens, aber auch auf der Loyalität des Arbeitnehmers (60 % der Jugendlichen). in Deutschland bleiben bei dem Unternehmen beschäftigt, bei dem sie arbeiten. Sie lernen). In den Geschäftsberichten großer deutscher Unternehmen wird explizit angegeben, wie viele Mitarbeiter an Schulungen teilnehmen.

Arbeitsbeziehung

Als der Welthandel im Oktober 2008 nach dem Zusammenbruch von Lehman Brothers zusammenbrach, nutzte Deutschland die Flexibilität seiner Arbeitskräfte, um Arbeitszeiten und Löhne zu reduzieren und so Massenentlassungen zu vermeiden. Als sechs Monate später wieder Ruhe einkehrte, war die Exportkapazität Deutschlands noch intakt., was wiederum zu einer Erhöhung der Arbeitszeit und der Lohnkosten führt; Vermeiden Sie das Drama der Entlassung für Mitarbeiter und für das Unternehmen und die Verschwendung von Investitionen in Humanressourcen. Und Flexibilität ist eine Frage der Gesetzgebung, des Rahmens der Beziehung zwischen Arbeitnehmern und Unternehmen, aber auch eine Frage der Mentalität.

Globale Wettbewerbsfähigkeit

Die Welt kennt keine Landesgrenzen, Exporte müssen sich an den Weltmärkten orientieren und nach Möglichkeit den Märkten mit dem schnellsten Wachstum, nämlich den Schwellenländern, Vorrang einräumen. Deutschland exportiert bereits heute mehr außerhalb des Euroraums als innerhalb des Euroraums. In Spanien haben wir große Fortschritte gemacht, aber es gibt noch viel zu tun. Seit 1999 sind unsere Exporte in Entwicklungsländer wie Brasilien, Russland, Indien, China und die Türkei etwa dreimal so stark gewachsen wie unser durchschnittliches Exportwachstum.Aber Europa macht immer noch etwa drei Viertel unserer Exporte aus.

Nationale Interessen

Deutschland hat in seiner Geschichte gezeigt, dass eine Koalition zwischen den beiden großen Parteien des Landes trotz Konfrontation und Wahlkampf möglich ist. Ist etwas Ähnliches in Spanien möglich?

Wenn es uns trotz dieser Mängel gelingen würde, unsere Exporte im Zeitraum 1999-2012 so zu steuern, dass sie sich auf Augenhöhe mit den deutschen Exporten entwickelten, was würden wir dann nicht im Rahmen von Kostensenkungen tun, die es uns ermöglichen würden, die in der Vergangenheit verlorene Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen? Jahrzehnt? Ja, Dank des Klimas, der Gastfreundschaft, der Lebensqualität und der hervorragenden Branchenkenntnisse der Hoteliers sind wir weltweit führend im Tourismus.Was würden wir nicht tun, wenn wir diesen Eigenschaften noch eine große Portion Disziplin, Pragmatismus und Strenge hinzufügen würden?

In Deutschland zahlt beim Abendessen mit Freunden jeder seinen eigenen Anteil, während in Spanien die Gäste aus Gastfreundschaft und Großzügigkeit abwechselnd eingeladen oder komplett in mehrere Teile aufgeteilt werden; Bei geschäftigen Dinnerpartys kam es oft vor, dass der letztendlich gespendete Betrag nicht ausreichte, um die Gesamtsumme zu decken, und um Peinlichkeiten zu vermeiden, waren einige Gäste, die mehr gespendet hatten, damit zufrieden, eine geringere Rendite zu akzeptieren, um ein peinliches Spektakel zu vermeiden.

Antipathie oder Durchsetzungsvermögen? Mitgefühl oder Unfug? Großzügigkeit gegenüber sich selbst oder andere als selbstverständlich betrachten? Die Grenzen sind manchmal unklar, aber jetzt ist nicht die Zeit, den Opfern Schutz zu bieten. Im Geschäftsbericht 2011 von Mercadona, einem sehr erfolgreichen spanischen Unternehmen inmitten der Krise, heißt es: „Geschäfts- und Arbeitskultur: Der Erfolg hängt von mir ab.“

Weniger auf der Suche nach Fehlern, sondern mehr auf der Suche nach Lösungen. Dazu gehört die Förderung wettbewerbsfähigerer Unternehmen und einer Bildung, die besser an die produktiven Bedürfnisse des Landes angepasst ist. Und weil die Gesellschaft die Unternehmen und nicht die Politik als Hauptakteure des Wirtschaftsgeschehens anerkennt.

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