Von Zeit zu Zeit veröffentlichen verschiedene Geschäftsinstitutionen und Organisationen Berichte und Studien, die den Mangel an Talenten und Fachkräften in fast allen Sektoren unserer Wirtschaft und die schwerwiegenden Folgen dieses Fehlens für die Entwicklung und das Wachstum unseres Unternehmens hervorheben, wenn Maßnahmen ergriffen werden. nicht so schnell wie möglich verabschiedet werden, um den Mangel an Reformen auf dem Arbeitsmarkt aufgrund der niedrigen Geburtenrate im Baskenland sofort abzubauen.
Vor einigen Tagen hat der baskische Arbeitgeberverband Confébask erneut auf die negativen Auswirkungen des niedrigen demografischen Index der Euskadi hingewiesen – mit einer Rate von 1,28 Kindern pro Frau, einer der niedrigsten in Europa – und der zu einem Rückgang geführt hat von 74.000 Personen im erwerbsfähigen Alter in den vergangenen 10 Jahren und Schwierigkeiten bei der Suche nach dem erforderlichen Personal in drei der vier baskischen Unternehmen. Laut einem aktuellen Bericht von Adegi zu diesem Thema haben 77 % der Unternehmen in Gipuzkoa Schwierigkeiten, qualifiziertes technisches Personal zu finden, insbesondere mit Branchenprofilen.
Angesichts dieser Situation, die aus offensichtlichen Gründen mittel- und langfristig nicht gelöst werden wird, gibt es keine andere Lösung als die Einwanderung, wie andere europäische Länder jahrelang versucht haben, darauf zu reagieren. strukturelles Defizit an Stellenangeboten bei indigenen Völkern. Wenn im Fall von Euskadi die 98.863 Basken, die laut INE-Daten außerhalb unserer Grenzen leben, zurückkehren, werden auch sie das Problem nicht lösen, weil die Bedürfnisse unseres Unternehmens größer sind, nicht um die wechselnden Generationen abzudecken. , sondern auch um vergangene Wachstumsraten beizubehalten und ihr relatives wirtschaftliches Gewicht wiederherzustellen.
Ein Beispiel ist Deutschland, das seine Grenzen für eine eingewanderte Bevölkerung geöffnet hat, bis heute sind 26 % der deutschen Bevölkerung Ausländer oder haben Eltern mit Migrationshintergrund. Eine ähnliche Situation besteht in den Niederlanden, wo die Bevölkerung ausländischer Herkunft 24 % ausmacht.
Angesichts dieser Situation ist es wichtig, die Strategie des Landes mit der Intervention aller betroffenen Stellen in diesem Fall von Institutionen, Unternehmen, Universitäten und Bildungszentren festzulegen, um Talente in unserem Unternehmen aus einheitlichen Aktionen anzuziehen und zu halten, die sich von verschiedenen Territorien lösen. aktuelle Initiativen. Dies ist eine von acht Schlussfolgerungen aus dem „Talent Benchmark Report“, der von der Beratungsfirma ieTeam aus San Sebastian für den Arbeitgeberverband Confébask durchgeführt wurde, als es darum ging, ausländische Talente für unser Unternehmen zu gewinnen.
In diesem Zusammenhang ist es notwendig, die Marke Euskadi im Ausland als Anziehungspunkt zu positionieren, damit eingewanderte Talente kommen können und die guten Erfahrungen von Menschen, die sich entschieden haben, ihr Berufsleben bei uns zu entwickeln, ein Nebeneffekt sein können. damit andere Mitarbeiter denselben Weg gehen können.
Die Realität ist, dass die besseren Löhne der im Ausland arbeitenden baskischen Fachkräfte im Vergleich zu denen im Baskenland zusammen mit anderen attraktiven Arbeitsbedingungen die Rückführung dieses Talents, das an unseren Universitäten seltsamerweise ausgebildet wurde, zu einer lästigen Pflicht macht Dinge, die nicht materiell sind. die insgesamt vorherrschenden Faktoren, die die Rückkehr nach Hause antreiben. Ganz zu schweigen von dem Fehlen eines direkten und einzigartigen Kanals mit jungen baskischen Jugendlichen, die im Ausland arbeiten, der es ihnen ermöglicht, sich über ihre Jobs, ihre Spezialgebiete, ihre Anliegen usw.
Der ieTeam-Bericht betont die Notwendigkeit eines effektiven Ökosystems, um den Prozess der Aufnahme ausländischer Fachkräfte zu unterstützen, denn eines der ernsthaften Probleme dieses Landes ist die Förderung dieser Talente, gerade weil es keine Infrastruktur gibt, die Ihren Bedürfnissen entspricht. Wie der Generaldirektor von ieTeam, Iñigo Ugarte, es richtig ausdrückte: „Es gibt nichts Schlimmeres, als jemanden zu nehmen und dann zu gehen, mit all dem, was eine schlechte Wahrnehmung und ein negatives Image für das Land bedeutet, also muss man dafür sorgen, dass man einen baut guter Aufnahme- und Mentoring-Prozess“ Es geht darum, eine Art einziges Fenster zu bauen, um die Zweifel und Bedürfnisse zu lösen, die ein ausländischer Fachmann haben könnte, wenn er sich bei uns etabliert.
Dies tun Deutschland und die Niederlande mit Willkommenszentren, in denen sie Arbeitsmigranten in allen Angelegenheiten rund um ihre Ankunft beraten, sowohl in bürokratischen Verfahren als auch in anderen Aspekten wie Sprache, Wohnungssuche, Krankenversicherung, Landeskunde und mehr , sich mit Familie und Kindern niederzulassen, alles was mit ihrer Ausbildung zu tun hat. Im Falle Italiens, wo Mailand als Referenzzentrum hervorsticht, ist das Verfahren auch flexibler.
Aber das Problem besteht nicht nur darin, Mechanismen zu etablieren, um Verfahren zu rationalisieren und die Bedürfnisse zu lösen, die ein ausländischer Fachmann in diesem Land lösen muss, sondern auch das Fehlen einer Infrastruktur, die etwas so Grundlegendes leistet, wie Kinder in einem Modell zu schulen, das es hier nicht gibt B. internationale Schulen, an denen nur auf Englisch unterrichtet wird. Ein anstehendes Problem, das, wenn es nicht gelöst wird, die internationale Position des Baskenlandes als attraktiver Arbeitsplatz schwer belasten wird.
In Málaga, einer Stadt, die sich in den Bereichen Technologie und Cybersicherheit so positioniert hat, dass sie als Spaniens Silicon Valley gilt, verfügt sie über insgesamt fünf internationale Schulen, die in den letzten fünf Jahren dank einer wichtigen Investition gegründet wurden Gruppe, die in diesem Bereich ihr Potenzial sieht.
Der Bericht erwähnt auch die Notwendigkeit, eine Nachfragestrategie für Branchenspezialisten in fortgeschrittenen Industrien, digitaler Transformation und Biowissenschaften sowie eine neue Kultur in Management und Unternehmensorganisation zu definieren, die nicht in die aktuelle Struktur passt, ganz zu schweigen von der Notwendigkeit, sich zu bewerben . Steueranreize für Ausländer, die ins Baskenland ziehen möchten, wie es der Provinzrat von Gipuzkoa seit 2018 tut und von insgesamt 62 hochqualifizierten Fachkräften bis 2020 profitiert haben.
Und während diese Instrumente umgesetzt werden, überrascht es, dass hierzulande die strategische Bedeutung des lateinamerikanischen Master- und Doktorandennetzwerks der UPV/EHU, das in den 25 Jahren seines Bestehens mit 14 mehr als 2.000 Studierende aufgenommen hat, immer noch unterschätzt wird kooperierende Universitäten auf der ganzen Welt Südamerika. Einige Studenten, die von 200 UPV/EHU-Professoren und Professoren ausgebildet wurden, werden „in situ“ versetzt und sind eine große Bereicherung für kulturellen Einfluss und Wissen. Das richtige Instrument, um ausländische Talente anzuziehen und dieses Land attraktiv zu machen, damit diese Absolventen bei uns ins Berufsleben starten können. Andere Länder, insbesondere Deutschland, möchten diesen wichtigen Hintergrund haben und ihn nutzen, um die notwendigen Talente anzuziehen, die ihren Unternehmen fehlen. Hier wird es widersprüchlich ignoriert. er
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