Die Deutsche Bank hat eine Neuorganisation der globalen Struktur ihrer Private-Banking-Einheit angekündigt – die neben dem Firmenkunden- und Privatkundengeschäft auch traditionelle Private-Banking- und Vermögensverwaltungsgeschäfte umfasst – und was bedeutet, dass dies auch für den derzeitigen CEO der spanischen Tochtergesellschaft, Íñigo Martos, gilt Verantwortlich für die spanische, italienische Abteilung und Belgien.

Martos früher Zum CEO ernannt von der Deutschen Bank Spanisch vor nunmehr einem Jahr, nachdem ich dem Unternehmen beigetreten bin Anfang 2022 als Leiter des internationalen Bankwesens des Landes. Von nun an wird er als Leiter des Private Banking für die neue Region, die Spanien, Italien und Belgien umfasst, fungieren. In der Tat, diese drei europäischen Länder, außer Deutschland, wo die Deutsche Bank anbietet Banking für Privatpersonen und Unternehmensowie Unternehmens- und Investmentbanking und Vermögensverwaltung.

Ziel dieser Ernennung ist es, das Wachstum der drei Regionen und Synergien unter der Führung von Martos voranzutreiben Gründung der Bank für Unternehmer, Ein Projekt, das darauf abzielt, spanische Tochtergesellschaften zum Maßstab für spanische Unternehmerfamilien zu machen und dabei die Aufmerksamkeit auf die Bedürfnisse des Unternehmens mit der Vermögensverwaltung zu vereinen.

Die Bank wies darauf hin, dass seit dem Start dieses Projekts im Juli 2022 und mit der Unterzeichnung von Juan de Gonzalo ein historischer Rekord für einen Zufluss neuer Vermögenswerte von mehr als 3.000 Millionen Euro verzeichnet wurde, und verwaltet weiterhin a Bis Ende 2022 ein Vermögen von 18.500 Millionen Euro.

„Wir haben das Potenzial, das Angebot der Bank for Entrepreneur in allen drei Märkten zu nutzen und in unserem Vermögensverwaltungs- und Private-Banking-Geschäft weiter zu wachsen“, sagte Claudio De Sanctis, der die Änderungen heute bekannt gab und kürzlich zum Leiter der Bank ernannt wurde Die gesamte Private-Banking-Einheit der Bank. . Bis vor Kurzem war er weltweiter Leiter des internationalen Private Bankings.

Insbesondere hat De Sanctis immer neue Organisationen angekündigt Zusammensetzung der Geschäftsleitung Private Banking, die ab dem 20. Juli in Kraft treten wird. Die neue Struktur sieht die Zusammenführung zweier bankeigener Private-Banking-Geschäftseinheiten, einer deutschen und einer internationalen, vor diversifizierte einzelne Geschäftseinheit in cvier Regionen: Deutschland; Schwellenländer; Spanien, Italien und Belgien; und die USA und Mitteleuropa.

In Deutschland wird es zwei Bereiche geben. Unter der Führung von Lars Stoy werden zum einen die Vermögensverwaltungs- und Private-Banking-Geschäfte zusammengelegt, zum anderen das Personal- bzw. Retail-Banking, das interimistisch von Stoy geleitet wird, bis ein Nachfolger gefunden ist.

In der Zwischenzeit wird Marco Pagliara das Private Banking in der Region der Schwellenländer (Asien-Pazifik, Naher Osten und Afrika sowie Lateinamerika) leiten, während die Region Mitteleuropa und USA, die fast 20 Märkte umfasst, von Arjun Nagarkatti geleitet wird.

Das Unternehmen hat es auch gemeldet Alessandro Kaironiswird für die Abteilung zuständig sein „Bank-, Kredit- und Anlagelösungen“, Hier werden Produkte und Dienstleistungen für alle Private-Banking-Einheiten gebündelt, und Christian Nolting bleibt weiterhin Direktor für Private Investment Banking bei der Deutschen Bank.

Sandra Wirfs ihrerseits wird Director of Operations und leitet interimistisch den neuen Bereich Business Risk, während Manuel Loos den Bereich Operations und Service Solutions leitet. Julian Thurston wird die Bereiche globale Strategie, Marketing und Kundenmanagement leiten.

De Sanctis hat mitgeteilt, dass von nun an der Dialog mit Gewerkschaftsvertretern zur Umsetzung der neuen Struktur beginnen wird, ein Prozess, über den in den kommenden Wochen berichtet wird.

Die Bank erklärte, dass diese Änderung darauf abzielt, ihre Kunden nach Regionen zu bedienen und einen gezielteren und effizienteren Service anzubieten sowie die Organisation „noch weiter“ zu optimieren, um effizienter, agiler und schneller zu sein und gegebenenfalls Ressourcen freizusetzen für Investitionen und Wachstum.

Schließlich ist noch ein weiteres Ziel Funktion zentralisieren Förderung einer „One Private Bank“-Mentalität, bei der alle Bereiche von Verbesserungen, Risiken und Kontrolle im gesamten Unternehmen profitieren.