MADRID, 12. Juli (EUROPA PRESS) –

Die Deutsche Bank hat eine Neuorganisation der globalen Struktur ihrer Private-Banking-Einheit angekündigt – die das traditionelle Geschäft des Private Banking und der Vermögensverwaltung sowie des Firmenkundengeschäfts und des Privatkundengeschäfts umfasst – und was impliziert, dass der derzeitige Delegationsleiter ihrer Spanischen Die Tochtergesellschaft Íñigo Martos ist außerdem für die Geschäftsbereiche für Spanien, Italien und Belgien verantwortlich.

Martos wurde vor einem Jahr zum CEO der Deutschen Bank Spanien ernannt, nachdem er Anfang 2022 als Leiter des internationalen Bankgeschäfts des Landes zu dem Unternehmen gekommen war. Von nun an wird er als Leiter des Private Banking für die neue Region, die Spanien, Italien und Belgien umfasst, fungieren. Tatsächlich bietet die Deutsche Bank neben Deutschland auch in diesen drei europäischen Ländern Bankdienstleistungen für Privatpersonen und Unternehmen sowie Unternehmens- und Investmentbanking sowie Vermögensverwaltung an.

Ziel der Ernennung ist es, das Wachstum der drei Regionen und Synergien unter der Führung von Martos voranzutreiben, der die Gründung der Bank für Unternehmer in Spanien geleitet hat, einem Projekt, das darauf abzielt, spanische Tochtergesellschaften als Benchmark für spanische Unternehmerfamilien zu etablieren. , Aufmerksamkeit für Geschäftsanforderungen zusammen mit der Vermögensverwaltung lenken.

Die Bank betonte, dass seit dem Start dieses Projekts im Juli 2022 und mit der Unterzeichnung von Juan de Gonzalo ein historischer Rekord an neuen Vermögenszuflüssen von über 3.000 Millionen Euro verzeichnet wurde und bis Ende 2022 Vermögenswerte von 18.500 Millionen Euro verwaltet werden .

„Wir haben das Potenzial, das Angebot der Bank for Entrepreneur in allen drei Märkten zu nutzen und in unserem Vermögensverwaltungs- und Private-Banking-Geschäft weiter zu wachsen“, sagte Claudio De Sanctis, der die Änderungen heute bekannt gab und kürzlich zum Leiter der Bank ernannt wurde Die gesamte Private-Banking-Einheit der Bank. . Bis vor Kurzem war er weltweiter Leiter des internationalen Private Bankings.

Insbesondere hat De Sanctis angekündigt, dass eine neue Organisation und neue Zusammensetzung des Vorstands des Private Banking eingeführt wird, die am 20. Juli in Kraft treten wird. Diese neue Struktur bedeutet die Zusammenführung der beiden privat geführten Bankgeschäftseinheiten der Bank, Deutschland und International, zu einer Geschäftseinheit, die über vier Regionen diversifiziert ist: Deutschland; Schwellenländer; Spanien, Italien und Belgien; und die USA und Mitteleuropa.

In Deutschland wird es zwei Bereiche geben. Unter der Führung von Lars Stoy werden einerseits die Bereiche Wealth Management und Private Banking zusammengelegt, andererseits das Personal- bzw. Retail Banking, das interimistisch von Stoy geleitet wird, bis ein Ersatz gefunden ist.

In der Zwischenzeit wird Marco Pagliara das Private Banking in der Region der Schwellenländer (Asien-Pazifik, Naher Osten und Afrika sowie Lateinamerika) leiten, während die Region Mitteleuropa und USA, die fast 20 Märkte umfasst, von Arjun Nagarkatti geleitet wird.

Das Unternehmen gab außerdem bekannt, dass Alessandro Caironi die Abteilung „Banking, Lending and Investment Solutions“ leiten wird, in der Produkte und Dienstleistungen für alle Private-Banking-Einheiten konsolidiert werden, und dass Christian Nolting weiterhin Investment Director der Deutschen Bank bleiben wird private Bankgeschäfte.

Sandra Wirfs ihrerseits wird Director of Operations und leitet interimistisch den neuen Bereich Business Risk, während Manuel Loos den Bereich Operations und Service Solutions leitet. Julian Thurston wird die Bereiche globale Strategie, Marketing und Kundenmanagement leiten.

De Sanctis hat mitgeteilt, dass von nun an der Dialog mit Gewerkschaftsvertretern zur Umsetzung der neuen Struktur beginnen wird, ein Prozess, über den in den kommenden Wochen berichtet wird.

Die Bank erklärte, dass diese Änderung darauf abzielt, ihre Kunden nach Regionen zu bedienen und einen gezielteren und effizienteren Service anzubieten sowie die Organisation „noch weiter“ zu optimieren, um effizienter, agiler und schneller zu sein und gegebenenfalls Ressourcen freizusetzen für Investitionen und Wachstum.

Schließlich besteht ein weiteres Ziel darin, Funktionen zu zentralisieren, um eine „Eine Privatbank“-Mentalität zu fördern, bei der alle Bereiche von Verbesserungen, Risiken und Kontrolle über die gesamte Organisation hinweg profitieren.