Von Aris Barkas / barkas@eurohoops.net

Inmitten des Chaos der europäischen Basketballorganisationen und ihrer Strukturen rief ein gemeinnütziges Netzwerk an Europäische Basketball-Beratungsgruppe Es versucht, die aktuelle Situation abzubilden, indem es solide Zahlen – falls vorhanden – verwendet, um solide Berichte zu erstellen.

Dies ist nicht das erste Mal, dass die European Basketball Advisory Group eine Studie zur Zukunft des Sports in Europa vorlegt, da die erste große Arbeit 2017 veröffentlicht wurde und sich auf die Bedürfnisse konzentrierte europäische liga Sie FIBA kooperieren.

Diesmal ist die Studie viel detaillierter und bietet einzigartige Inhalte, denn die EuroLeague wird ihren CEO ersetzen und die Zukunftsfragen sind größer denn je. Das von Cem Karamursel, der auch eng mit dem EuroLeague Coaching Council zusammenarbeitet, erstellte Dokument beschreibt die finanziellen Probleme der EuroLeague und die Managementfragen, die innerhalb der hochkomplexen Unternehmensstruktur angegangen werden müssen.

Die wichtigsten Schlussfolgerungen des Dokuments lauten wie folgt:

1. Alle EuroLeague-Klubs haben viel Geld verloren. Die genauen Zahlen sind in den meisten Fällen unbekannt und die einzige Ausnahme ist derzeit ALBA Berlin, die Daten öffentlich anbietet und wiederum vollständig autark ist. Diese Studie analysiert speziell Fälle FC Barcelona Sie Real Madrid. Barça verzeichnete in der Saison 2015/16 bis 2020/21 einen durchschnittlichen Verlust von 26,6 Millionen Euro. Bei den weißen Klubs betrug der durchschnittliche Verlust im gleichen Zeitraum 23,8 Millionen Euro.
2. Durch den Wechsel in die Basketball Champions League gelang es Brose Bamberg, in den Saisons 2018/19 und 2019/20 Gewinne zu erzielen. Dies hing jedoch direkt damit zusammen, dass das Team weniger für Spielergehälter ausgab und führte schließlich dazu, dass Bamberg sogar Titelanwärter in der deutschen Liga fallen ließ.
3. Das Managementmodell der Euroleague ist mehr als komplex, das Finanzmodell des Klubs noch nicht nachhaltig und Vorschriften wie das Financial Fairplay bleiben recht flexibel, kommen Eigentümern entgegen, die Geld aus der eigenen Tasche ausgeben möchten. Das Fazit der Studie lautet: „In der Saison 2022/23 werden die FPSFP-Reglemente (noch) bis zu 50 % Anteilseignerbeiträge zulassen. Das bedeutet, dass es immer noch Klubs gibt, die derzeit über dieser Schwelle liegen, d.h. die im Wesentlichen jedes Jahr Verluste erwirtschaften, die gleich oder sogar größer als die Hälfte ihres gesamten Budgets sind. Unter diesen (ökonomisch irrationalen) Umständen würde ein „normales“ Unternehmen nach relativ kurzer Zeit pleite gehen.
4. Laut IMG-Angaben Die Zusammenarbeit mit Euroleague ist für IMG gewinnbringend, obwohl das „Joint Venture“ mit der Euroleague bisher insgesamt 7 Millionen Euro gekostet hat. Laut dem Bericht: „Aus Sicht von IMG und basierend auf der Interpretation öffentlich zugänglicher Informationen kann der Schluss gezogen werden, dass die EuroLeague-Partnerschaft für IMG/Endeavour insgesamt rentabel zu sein scheint, da IMG einen Gesamtnettogewinn von 54,1 Millionen US-Dollar erwirtschaftet technische und produktionstechnische Dienstleistungen zu erbringen sowie die Euroleague seit Gründung des Vereins im Jahr 2016 zu vertreten.

Die Aussichten für Basketball im Allgemeinen und Europa im Besonderen sind jedoch mehr als ermutigend, da der Sport in der weltweiten Popularität hinter Fußball an zweiter Stelle steht, selbst in Märkten, in denen andere Mannschaftssportarten wie Deutschland konkurrieren. , zum Beispiel.

Damit die Euroleague diese Daten nutzen kann, müssen jedoch Änderungen eingeführt werden, die sich nicht nur auf Namen und Gesichter beziehen, sondern auch auf Praktiken und Strukturen.

Der Bericht schließt mit den Worten: „Die Bewältigung der oben beschriebenen Managementherausforderungen sollte für alle Beteiligten im EuroLeague-System oberste Priorität haben, insbesondere für den neuen CEO, der Herrn Bertomeu ersetzen wird. Insbesondere das Erreichen einer Einigung mit der FIBA ​​und die Erläuterung der Vergangenheit, sowohl in finanzieller als auch in verwaltungstechnischer Hinsicht, sollte einer der ersten Aktionspunkte sein, um Vertrauen und Ausrichtung wiederherzustellen. Transparenz, Rechenschaftspflicht und Integrität sollten in allen Belangen die Richtschnur sein. Alle notwendigen Änderungen müssen unverzüglich in der Unternehmensstruktur, den Entscheidungsgremien und den Vorschriften vorgenommen werden.“

Und dabei gibt es einen großen Fallstrick zu vermeiden: „Wenn die Topmanager und Entscheidungsträger im europäischen Basketball nicht die Notwendigkeit sehen, gemeinsam zu handeln und Egos und persönliche Agenden beiseite zu schieben, dann ist die Krise wahrscheinlich vorbei. , und der europäische Basketball wird weiter an Zugkraft verlieren.“

Die vollständige Studie können Sie unter folgendem Link lesen: EBAG_Quo Vadis Euroleague Basketball?

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