Eine von LABPATS in Auftrag gegebene Studie, die an diesem Dienstag ihre Empfehlungen auf politischer, organisatorischer, Führungs- und Berufsebene vorlegte, zeigte, dass fast 80 % der Arbeitnehmer mindestens ein Symptom von „Burnout“ hatten, und dass dies bei Arbeitnehmern im Gesundheitswesen, im Bildungswesen und im öffentlichen Sektor der Fall war Verwaltung waren einem größeren Risiko ausgesetzt.

Zur Gruppe mit dem höchsten Risikoindex zählen auch Arbeitnehmer im Transport-, Sozial- und Einzelhandelssektor.

„Die Tatsache, dass etwa 80 % angeben, mindestens eines dieser Symptome zu haben – Traurigkeit, Reizbarkeit, Müdigkeit und extreme Müdigkeit –, bereitet uns Sorgen.„, sagte die Psychologin Tânia Gaspar zu Lusa.

Der LABPATS-Koordinator erinnert sich daran „Es gibt mehrere Risikofaktoren für ‚Burnout‘“: „Zum Beispiel können extreme Anforderungen in Bezug auf physische und psychische Anstrengung, emotionale oder sogar kognitive Anforderungen vorliegen, aber auch toxische Spannungen und Beziehungen zu Führungskräften und Kollegen selbst (zu) beitragen. „.

Er erwähnt auch, dass bei „Burnout“-Situationen auch die Tatsache eine Rolle spielen kann, wenn die Person das Gefühl hat, dass ihre Arbeit nicht anerkannt wird oder ihre Fähigkeiten schlecht genutzt werden.

„Die Leistung der Person wird schwächer, (…) sie arbeitet tendenziell weniger und macht mehr Fehler, hat mehr „Stress“, baut mehr Beziehungen auf, die auch im Arbeitskontext weniger positiv sind, beeinträchtigt die Teamarbeit„, sagte der Verantwortliche und betonte:“Es ist auch nicht positiv für die Organisation selbst, jemanden in dieser Situation zu haben, und hier müssen einige Vorsichtsmaßnahmen getroffen werden„.

Die Forscher wiesen außerdem auf die Notwendigkeit hin, dass Unternehmen Strategien zur Konfliktbewältigung entwickeln müssten, und machten darauf aufmerksam, wie wichtig es sei, sich mit Führungsfragen auseinanderzusetzen.

Die Bedeutung der Führung

Für Tânia Gaspar sind mittlere Führungskräfte eine Gruppe, die einem hohen Risiko ausgesetzt ist, im Unternehmen „Stress“ zu erleben, und die spezielle Interventionen wie „Führungsentwicklung“ benötigen, um ein gesundes Arbeitsumfeld zu gewährleisten.

Der klinische Psychologe erinnert sich, dass sich Führungskräfte „in einer Sandwich-Position“ befanden: „Sie standen unter immensem Druck, weil sie letztlich von der Verwaltung dazu gedrängt wurden, Ziele zu erreichen (…) und von den widerspenstigen Eigenschaften der Fachkräfte.“

„Wenn ich den Punkt des Eingreifens (im Unternehmen) bestimmen muss, dann liegt es bei der Führung. Denn sie müssen nicht nur professionell sein, sondern auch über Sozialleistungen verfügen. [no trabalho] Sie haben einen großen Einfluss auf das Wohlergehen anderer“, dachte er.

Für Fachkräfte wird die Einführung einer Vier-Tage-Woche ohne Gehaltseinbußen dazu beitragen, Berufs- und Familienleben zu vereinbaren und eine neue Generation zu unterstützen, für die „Arbeit nicht alles im Leben ist“.

Tânia Gaspar ist der Ansicht, dass Unternehmen ihr Paradigma ändern müssen, „wenn sie Fachkräfte halten wollen“, und erklärt, dass „die neue Generation eine andere Einstellung zur Arbeit hat und ihr Wohlbefinden sehr schätzt“: „Arbeit ist ein Bereich von.“ Dein Leben, aber es ist nicht Dein Lebensbereich“.

Was die vier Tage in der Woche betrifft, betonte der Forscher, dass es nur unter bestimmten Bedingungen funktioniert: „Dass es keine Lohnkürzung gibt, das heißt, die Person erhält nicht weniger, und die Person muss nicht die tägliche Arbeit erledigen.“ der vier Tage, sonst hast du Recht. „-wirklich überfordert“.

Die LABPATS-Empfehlungen schlagen außerdem vor, die Gesetzgebung zum Arbeitsschutz zu ändern und Arbeitspsychologen/Arbeitssoziologen in das Team zu integrieren, um die Relevanz der psychischen und psychosozialen Gesundheit, einer der Dimensionen mit den größten Risiken, zu stärken.