-Lidl hat für gute Praxis den 3. Lanzarote Dual Vocational Training Referrer Company Award erhalten. Was bedeutet diese Anerkennung für das Unternehmen?

-Für uns ist die Anerkennung als führendes Unternehmen für Dual FP auf Lanzarote ein sehr bedeutender Erfolg und ein Beispiel für die harte Arbeit und das Engagement, die wir in den letzten Jahren investiert haben, um Dual FP auf den Kanarischen Inseln bekannt zu machen. Bei Lidl engagieren wir uns seit 2012 für die Ausbildung und Entwicklung junger Menschen durch diese Ausbildungsmodalität. Deshalb erleichtern wir ihnen den Zugang zum Arbeitsmarkt und tragen zum Erwerb beruflicher Kompetenzen bei. Die Verleihung dieser Auszeichnung auf Lanzarote ist eine Anerkennung für die soliden Beziehungen, die wir mit lokalen Bildungseinrichtungen aufbauen konnten.

-Wie wird dieses Berufsausbildungsmodell in das Unternehmen integriert? Hat das deutsche Unternehmen Einfluss, das Land, das als Vorreiter der dualen Berufsausbildung gilt?

– Die doppelte Familienplanung ist in Deutschland ein etabliertes Modell und eine attraktive Alternative für junge Menschen mit abgeschlossener Haupt- oder Maturaausbildung. Unsere Erfahrungen in Deutschland haben uns motiviert, dieses Modell nach Spanien zu bringen und ein Pionierunternehmen bei seiner Umsetzung in unserem Land zu werden. Der Prozess der dualen Berufsausbildung beginnt mit Kooperationsvereinbarungen mit Bildungszentren, die eine Berufsausbildung in mehreren Modalitäten anbieten. Nachdem die Vereinbarung getroffen war, besuchten wir die Zentren und stellten den Studierenden unser Unternehmen und unser duales Studium vor. Interessierte, die an der Schulung teilnehmen möchten, durchlaufen ein Auswahlverfahren, das eine Reihe von Gruppendynamik- und Einzelgesprächen umfasst. Ausgewählte Studierende beginnen ihr Praktikum mit einer Kooperationsvereinbarung und erhalten einen individuellen Ausbildungsplan, abgestimmt auf ihren Praktikumsort. Duale FP-Studenten wechseln sich zwischen einer Ausbildungszeit im Bildungszentrum und einem Praktikum bei Lidl ab. Dies ermöglicht es ihnen, das erworbene Wissen in einem realen Arbeitsumfeld anzuwenden und praktische Fähigkeiten zu erwerben, die für ihre zukünftige Karriere relevant sind. Während der praktischen Ausbildung wird der Fortschritt der Studierenden monatlich von den Tutoren des Unternehmens überwacht, um das ordnungsgemäße Funktionieren des Ausbildungsplans zu überprüfen. Nachdem die Studierenden beide Module (Theorie und Praxis) bestanden haben, wird abschließend die Möglichkeit eines Einstiegs in ein Unternehmen geprüft, sofern sie die Kriterien des Unternehmens erfüllen und an der Stelle interessiert sind.

„Wir haben unsere Belegschaft um 67 % auf bis zu 1.500 Mitarbeiter erhöht“

-Was sind die größten Schwierigkeiten bei der Eingliederung studentischer Mitarbeiter in den Alltag in einem Unternehmen der Größe Lidl?

-Studierende, die bei uns anfangen, haben wenig oder keine Berufserfahrung und benötigen daher mehr Zeit, um die Regeln, Prozesse und Erwartungen des Unternehmens zu verstehen. Deshalb versuchen wir, ihnen vom ersten Kontakt an einen echten Einblick in den Alltag bei Lidl zu vermitteln. Um Ihnen die Integration zu erleichtern, organisieren wir anschließend einen Willkommenstag. Darin erklären wir den Studierenden alles, was sie wissen müssen, stellen sie ihren Kommilitonen vor, zeigen ihnen die Einrichtungen ihres Praktikumsorts und nehmen uns die nötige Zeit, um ihre Zweifel und Fragen zu klären. Eine weitere häufige Schwierigkeit besteht darin, ihnen Aufgaben zuzuweisen, die ihren Fähigkeiten und ihrem Wissensstand entsprechen, damit sie weiterhin lernen und sich auf die gleiche Weise weiterentwickeln können. Dazu erstellen wir für jeden Praktikanten einen individuellen Ausbildungsplan, der zuvor mit dem Institut abgestimmt und auf dessen Studienplan abgestimmt ist. Es besteht aus praktischen und theoretischen Lernblöcken sowie internen Seminaren. Während der gesamten praktischen Ausbildung bei Lidl benötigen die Studierenden eine ständige Betreuung, Kontrolle und Anleitung, damit sie sich begleitet fühlen und ihre Erfahrungen im Unternehmen optimal nutzen können. Dazu wird ihnen ab Praktikumsbeginn ein betrieblicher Tutor zur Seite gestellt, der sie monatlich besucht, betreut und betreut Eingang ihre Entwicklung in ihrer Praxis. Bei Lidl garantieren wir, dass alle Trainer Profis auf ihrem Gebiet sind und darüber hinaus eine spezifische Schulung rund um das Programm erhalten.

-Was sind im Gegensatz zu dem, was ich zuvor erwähnt habe, die größten Vorteile, wenn man Personalressourcen direkt aus der Berufsausbildung hinzufügt?

– Einer der größten Vorteile der Erweiterung des Humankapitals direkt aus der Berufsausbildung besteht darin, die berufliche Entwicklung junger Menschen von Anfang an zu fördern und diese Talente mittel- und langfristig zu halten. Wir bieten Studierenden die Möglichkeit, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln, was ihr Engagement für die Organisation stärkt. Andererseits sind Studierende im Double FP-Studium daran gewöhnt, zwischen theoretischer und praktischer Ausbildung zu wechseln, schnell zu lernen und ihr Wissen in Berufsfeldern anzuwenden, was sie zu vielseitigen Mitarbeitern macht, die flexibel und für Herausforderungen in einem herausfordernden Umfeld geeignet sind. . Außerdem ist uns aufgefallen, dass Auszubildende in der Berufsausbildung in der Regel sehr motiviert und engagiert für ihre Ausbildung und den Betrieb, in dem sie ausgebildet werden, sind. Das bedeutet, dass Sie nach Ihrem Eintritt in das Unternehmen ein enthusiastischerer Mitarbeiter werden, der bereit ist, zu lernen und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.

„Mehr als 82 % unserer Beförderungen auf den Kanarischen Inseln sind interne Mitarbeiter“

-Ein Aspekt, der für die von der Handelskammer von Lanzarote verliehene Auszeichnung gewürdigt wird, ist die Vergütung von Studenten, die Praktika absolvieren, obwohl dies nicht obligatorisch ist. Ist der Grad des Engagements dieser Studierenden in der Arbeitswelt signifikant?

-Der endgültige Einstieg in die Arbeitswelt nach dem Einstieg in das Duale Familienplanungsprogramm hängt von mehreren Faktoren ab, wie zum Beispiel den Bedürfnissen des Unternehmens und der Verfügbarkeit von offenen Stellen, den Leistungen des Studierenden während der Praktikumszeit, seinem Willen oder seiner Motivation. Die Bezahlung von Auszubildenden kann zwar ein Anreiz sein, Talente anzuziehen und zu halten, sie garantiert jedoch nicht ihre Akzeptanz in der Arbeitswelt. Für Lidl ist dies eine Anerkennung ihrer Bemühungen und des Engagements des Unternehmens für ihr Wohlergehen und ihre Entwicklung.

-Wie viele „Lehrlinge“ in der Berufsausbildung gibt es auf Lanzarote und in anderen Ausbildungszentren auf den Kanarischen Inseln durchschnittlich im Laufe des Jahres?

-Auf Lanzarote haben wir das jahr 2024 mit zwei Studenten in den drei Geschäften, die wir dort angesiedelt haben, begonnen, mit der Idee, in jeder Einrichtung mindestens einen Studenten zu haben. Bis 2024 werden wir auf Lanzarote vier Geschäfte und vier Doppelstudenten haben. Insgesamt hatten wir auf den Kanarischen Inseln im vergangenen Jahr durchschnittlich 20 Dual-Studenten, das sind doppelt so viele wie im Jahr 2022, und wir gehen davon aus, dass dies auch in den kommenden Jahren so bleiben wird.

„Was wir von dualen Studierenden erwarten, ist, dass sie zukünftige Führungskräfte bei Lidl sind“

-Welche Berufsbilder sind heute bei Lidl am gefragtesten?

-Angesichts unseres schnellen Wachstums sind alle Bereiche für die Entwicklung des Unternehmens auf den Inseln von entscheidender Bedeutung. In den letzten fünf Jahren haben wir unsere Belegschaft um 67 Prozent auf über 1.500 Mitarbeiter erhöht. Was wir derzeit am meisten verlangen, ist ein Kassierer- oder Lagerkassiererprofil ohne vorherige Erfahrung. Darüber hinaus haben wir bei Lidl dieses Profil erfolgreich im Unternehmen entwickelt und gefördert. Derzeit sind durchschnittlich mehr als 82 Prozent unserer Beförderungen auf den Kanarischen Inseln internes Personal.

-Eines der Hauptrisiken für Unternehmensorganisationen ist die Demotivation der Arbeitnehmer. Wie ist Lidl damit umgegangen? Gibt es im Unternehmen Raum für einen Aufstieg im Organigramm, ausgehend von einer Position, die als einfacher gilt?

-Natürlich. 95 Prozent der Filialleiter von Lidl Canarias kommen von den Kanarischen Inseln und einhundert Prozent von ihnen kommen aus einfacheren Positionen. Das Gleiche passiert auch in Führungspositionen. Wir glauben an unser Ausbildungsmodell, das Motivation erzeugt, bei unserer Arbeit immer das Beste zu sein. In unserem Ausbildungsmodell werden für alle unsere dualen Teammanager und Studierenden unter anderem verschiedene Führungs- und Teammanagement-Schulungen vermittelt, die von der Kommunikation ausgehen und ein Garant für eine faire Behandlung sind. Darüber hinaus bieten wir einen umfangreichen Katalog an Präsenz- und Online-Schulungen an, mit denen Sie nicht nur in der Position, sondern auch in andere, verantwortungsvollere Positionen aufsteigen. Was wir von unseren dualen Studenten wirklich erwarten, ist, dass sie mit den von uns entworfenen Karriereplänen und ihrem Engagement zu zukünftigen Führungskräften bei Lidl werden.