In einem Interview mit Lusas Agentin gab der Unternehmer, der 2004 in Rebordosa, Paredes, im Bezirk Porto den Möbelkonzern Laskasas gründete, zu, dass das Problem des Arbeitskräftemangels „alle“ in der Branche betrifft, aber bisher nicht verhindert hat das Unternehmen davon ab, jährlich zweistellig zu wachsen, auf aktuell 26 Millionen Euro Umsatz.

Und während einige Arbeitgeber „von der Anwerbung von Mitarbeitern im Ausland, in Indien oder Brasilien“ sprechen, mag Celso Lascasas die hier implizierte „Logistik“ nicht – „man muss sich zum Beispiel das Haus ansehen“, um diese Einwanderer willkommen zu heißen, und weil er immer auf eine „andere Politik“ setzt, die es ihm ermöglicht, die Aufwertung der von ihm beschäftigten Arbeitnehmer zu garantieren.

„Ich möchte eine andere Politik. Ich möchte eine Marke haben und mit einer Marke kann ich besser bezahlen als meine Konkurrenten. Ich kann einen Tischler für vielleicht 200 oder 300 Euro mehr einstellen als jedes Unternehmen, das für Dritte arbeitet und dessen Marge“ ist zerstört. Dieser Fokus von mir“, behalte ihn.

So beschlossen die Arbeitgeber, den Mindestlohn in der Laskasas-Gruppe im Januar 2022 auf 750 Euro anzuheben und damit 45 Euro über dem im nächsten Jahr geltenden nationalen Mindestlohn zu zahlen. Von den 450 Beschäftigten, die er beschäftigt, erhalten derzeit jedoch „nur 70“ den Mindestlohn.

„[750 euros] Es wird der Mindestlohn meines Unternehmens sein und die Idee ist, zu steigen, da ich es schaffe, meine Marke mehr zu verbreiten und mehr Marge zu haben“, sagte er und enthüllte, dass er auch beabsichtigt, ihn im nächsten Jahr schrittweise auf alle Arbeitnehmer auszudehnen Versicherung, die derzeit etwa „30 bis 35%“ der Arbeitnehmer abdeckt.

Ziel ist es, „Talente zu versuchen, zu halten und anzuziehen“, d. h. „junge Leute, die in der Fabrikhalle schwerer zu finden sind“.

„Junge Leute präsentieren sich nicht gerne als Tischler oder Schlosser. Sie alle wollen ‚Designer‘ sein, kreativ. Diese Generation will Schreibtische und Computer, aber das muss sich ändern, denn vielleicht in fünf oder zehn Jahren key wird mehr bekommen als eine Krankenschwester. Es ist notwendig, Visionen zu haben“, sagt er und fügt hinzu: „Ich bin stolz, ein Kleiderschrank zu sein. Ich bin ein Kleiderschrank und ich habe geschafft, was ich konnte.“

Trotz der Rekrutierungsschwierigkeiten in diesem Bereich ist es Celso Lascasas gelungen, das Personal entsprechend dem wachsenden Bedarf des Unternehmens zu verstärken: „In diesem Jahr, von Januar bis 30. Oktober, haben wir 72 Mitarbeiter in unsere Gruppe vermittelt. Von April 2020 bis Oktober dieses Jahres Wir haben 147 Leute reingebracht“, fügte er hinzu.

Das Ziel, gestand er Lusa, sei es, „500 Arbeiter für das Jahr zu schlagen“, um mit dem Produktionswachstum Schritt zu halten, das hauptsächlich auf Verkäufen auf den internationalen Märkten basiert.

Vier Jahre nach der „starken Wette“ auf internationaler Ebene macht der Export derzeit 32 % des Konzernumsatzes aus und wird weiter wachsen.

„Mein Ziel ist es, dass die Überseemärkte bis Ende 2022 40 % des Umsatzes ausmachen und wir in diesem Jahr [um total de] 27 Millionen Euro“, sagte Celso Lascasas.

Der Nahe Osten (Quartar, Bahrain, Saudi-Arabien, Dubai) und Großbritannien sind die wichtigsten Auslandsmärkte von Laskasas mit einem Gesamtgewicht von 22%, aber der Plan des Unternehmers ist es, in Nordamerika (USA und Kanada) groß zu wetten und in Asien.“ „, schon „ab Januar“.

Zu diesem Zweck werden Investitionen „von 500 bis 600 Tausend Euro“ prognostiziert, in die Eröffnung eines „Showrooms“ in New York, der sich dem „Showroom“ in London anschließen wird, eine weitere Investition – von 450 Tausend Euro – die im März eröffnet wird nächstes Jahr.

Der Zweck dieses „Showrooms“ besteht darin, Innenarchitekten, die mit Laskasas im Ausland zusammenarbeiten, die Produkte des Unternehmens vorzustellen, da die Strategie der Gruppe auf ausländischen Märkten auf einem „Business-to-Business“-Modell (B to B) basiert und nicht direkt verkauft Endverbraucher, wie in Portugal.

Ein weiteres „jüngstes Projekt“ auf internationaler Ebene mit einer Laufzeit von etwa einem halben Jahr ist die Wette auf Russland, die 3 bis 4 % des Unternehmensumsatzes ausmacht.

Insgesamt verfügt die Laskasas-Gruppe derzeit über 12 eigene Stores in Portugal und vier im Ausland, in Marbella (Spanien), Punta Cana (Dominikanische Republik), Moskau und den Niederlanden.

Die in den Filialen des Unternehmens verkauften Produkte werden ausschließlich in den drei Produktionseinheiten der Gruppe hergestellt: der Muttergesellschaft, die Möbel und Haushaltswaren herstellt; DomKapa, ​​spezialisiert auf Beschichtungen; und Serralux in der Metallbearbeitung.

Neben dem Mangel an Arbeitskräften weist Celso Lascasas auf die aktuellen Beschränkungen der Aktivitäten durch höhere Transportkosten und Rohstoffe sowie deren Verknappung hin, die zu zwei Erhöhungen des Listenpreises des Unternehmens geführt haben.

„Dieses Jahr ist ein ungewöhnliches Jahr. Im Juni mussten wir unseren Tisch um 8% erhöhen, weil wir gezählt haben und es nicht mehr möglich war, und im Januar [de 2022] Ich muss wieder 4% erhöhen. Unsere Lieferanten geben uns Preise, einige pro Tag, andere pro Woche und andere pro Monat. Ich besitze das Unternehmen seit 17 Jahren und das ist noch nie passiert“, sagte er.

Laut dem Unternehmer sind die Preise für Eisen, Edelstahl und MDF „sehr gestiegen“, was die Unternehmen zu großen Investitionen zwingt, „um mehr einzukaufen und kein Risiko einzugehen, keine Rohstoffe zu haben“.

„Wir machen bei den Abschnitten nie wegen Rohstoffknappheit halt, sondern der Einkauf ist immer am Ball, damit es nicht zu Materialknappheit kommt“, garantiert er.

Trotzdem sagte Celso Lascasas, er sei zuversichtlich, „dass sich jetzt die Dinge zu stabilisieren beginnen“: „Es hat bereits begonnen [a fazê-lo] für ein oder zwei Monate und ich denke, ab Januar werden sie normal sein, weil das auch nicht nachhaltig ist“, sagte er.

Stolz, Portugiese zu sein, aber sich bewusst, dass sein Spitzname in Bezug auf die Nationalität Verwirrung stiften kann – er erbte ihn von einer deutschen Urgroßmutter, die in den alten Minen von São Pedro da Cova in Gondomar arbeitete, und passte ihn an Laskasas an das ‚k‘, um die Gruppe zu bezeichnen — der Unternehmer garantiert, dass „niemand“ die Fabrik in Paredes ohne Identifikation „Made in Portugal“ verlässt.

„Ich verstehe nichts von ‚Marketing‘, aber etwas habe ich von Anfang an nie aufgegeben: Wir kommunizieren immer, international oder intern, dass wir Portugiesen sind und produzieren portugiesisch“, er besteht darauf.

Und wenn Portugal vor einem Jahrzehnt „als Land in der Ecke bezeichnet wurde, das auf Messen geht und Kopien großer italienischer Marken herstellt“, so der Präsident von Laskasas, „gibt es jetzt einen sehr großen Unterschied“.

„Ich sehe, dass wir Portugiesen und Unternehmen in meiner Branche jedes Jahr mehr Respekt haben und uns anders sehen. Heute ist es eine Bereicherung zu sagen, dass einer von ihnen Portugiese ist“, gratulierte er, wenn .

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