Angesichts der harten Realität hatte Klaus Eberhardt eine ungewöhnliche Idee: Seine Kinder wollen sein Technologieunternehmen nicht leiten, Iterationc. Aber die Mitarbeiter haben es gemeinsam gekauft.

Heute ist das Unternehmen im Besitz von 350 Mitarbeitern.

„Ich könnte nicht in den Spiegel schauen, wenn ich Iteratec nur des Geldes wegen verkaufen würde“, sagte Eberhardt, 65.

Das Unternehmen liefert Software an Kunden wie Automobilhersteller BMW Und Deutsche Bahn.

Eberhardt ist nicht der einzige deutsche Unternehmer, der Schwierigkeiten hat, einen Ersatz zu finden. Das geht aus einem aktuellen Bericht der Deutschen Entwicklungsbank hervor (KfW)Fast 70 % der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) im Land betrachten die Eigentümernachfolge als große Herausforderung.

Und genau diese Unternehmen, die sich größtenteils in Familienbesitz befinden, gelten als Rückgrat der deutschen Wirtschaft „Hergestellt in Deutschland“: Qualität, Zuverlässigkeit und Stabilität.

Der Generationswechsel hat negative Auswirkungen

In Deutschland vollzieht sich der demografische Wandel, der mit einem sinkenden Interesse der Erben an Familienunternehmen einhergeht. Zudem ist jeder dritte Unternehmer über 60 Jahre alt.

Carolin (Name geändert) könnte das Technologieunternehmen ihrer Familie in Süddeutschland erben, ist sich aber über die Zukunft des Unternehmens, das elektronische Komponenten für den Automobilzulieferer Bosch herstellt, unsicher.

„Wir wussten nicht, wie wir als Unternehmen in Deutschland überleben sollten. Unsere Kunden wissen sehr gut, dass deutsche Technologie nicht mehr einzigartig ist.“er erklärte.

In China sei es „viel billiger“, das gleiche Produkt herzustellen, sagte er.

Diese Risikowahrnehmung und verminderte Wettbewerbsfähigkeit führen dazu, dass viele junge Deutsche sich von ihrem Familienerbe distanzieren. Und aus diesem Grund hatten weder Carolin noch ihre Schwester vor, das Unternehmen zu übernehmen, wenn ihre Eltern in den Ruhestand gingen.

Nach Angaben des Ifo-Zentrums für Wirtschaftsstudien Mehr als 40 % der befragten Familienunternehmen haben noch keinen Nachfolger in ihrer Familie gefunden.

Benjamin Schöfer kennt sich mit diesem Thema gut aus. Als Nachfolgeexperte beim Deutschen Mittelstandsverband (DMB) berät er Unternehmen bei der Bewältigung von Eigentümerwechseln.

„Trotz seines großen Potenzials verliert das deutsche Wirtschaftsumfeld für junge Führungskräfte an Attraktivität“, sagte Schöfer, auch aufgrund hoher Unternehmenssteuern, steigender Energiekosten und sinkender Wettbewerbsfähigkeit.

Darüber hinaus gebe es in Deutschland und der Europäischen Union ein „Labyrinth aus Bürokratie, Gesetzen und Vorschriften“, das eine langfristige Geschäftsplanung erschwere.

Auch in einem Bericht der KfW-Bank Als Abschreckungsfaktor für potenzielle Erben wurden bürokratische Hürden sowie „fehlendes Interesse an jüngeren Familienmitgliedern“ genannt.als Hauptgrund für den Ausstieg aus dem Familienunternehmen.

Mangel an Fähigkeiten und Ausdauer

Das glaubt Moritz, der seinen Nachnamen nicht nennen möchte Die meisten jungen Leute „gehen lieber aufs College, als sich die Hände schmutzig zu machen.“

Diese 29-jährige deutsche Familie ist seit über 300 Jahren in der Möbelherstellung tätig, aber Er würde lieber aufs College gehen und die Welt bereisen.

Onkel Moritz, der jetzige Besitzer, will bald in den Ruhestand gehen und die Familie steht vor einem Dilemma: Dem jungen Mann fehlen die nötigen praktischen Fähigkeiten und formalen Qualifikationen.

„Ich bin von einem Kontinent zum anderen gereist und habe Hochschulabschlüsse gemacht, aber nie etwas geplant“, gibt Moritz mit einem Anflug von Selbstironie zu.

Ein Hoffnungsschimmer am Horizont

Der 27-jährige Benny Hahn hingegen zögerte nicht, als ihm eine Führungsposition bei dem Softwareunternehmen angeboten wurde, bei dem er arbeitete, und hatte keine interessierten Erben.

Dies wird als a angesehen „Pionier“nach der Übernahme des sogenannten Suchfinanzierungsmodells, das von der Stanford University in den Vereinigten Staaten entwickelt wurde ermöglicht jungen Unternehmern den Erwerb von Unternehmen mit Hilfe von privatem Kapital.

Hahn sagte, seine größte Herausforderung bestehe darin, deutsche Banken zu überzeugen: „Einige Banken haben mich abgelehnt, weil sie unser Geschäftsmodell nicht verstanden haben. Sie erwarten physische Vermögenswerte wie Maschinen als Sicherheit, aber unser Wert liegt in der Software“, sagte Hahn und fügte hinzu, dass viele Institutionen „unsere Mentalität, dies immer zu tun“, aufgeben müssen.

Die Frage ist, ob es genügend junge Deutsche gibt, die bereit und in der Lage sind, sich der Herausforderung zu stellen, das Rückgrat der Wirtschaft des Landes zu erhalten.

Carolin glaubt, dass eine bessere Führung einen Wendepunkt bedeuten könnte: „Wenn die Risiken nicht so groß wären, würde ich das Geschäft übernehmen.“

Allerdings glaubt Moritz, dass „ich zusätzlich zum Diplom mindestens sieben Jahre brauchen würde, um Tischlertechniken zu erlernen“. „Es ist nie zu spät.“