Lepetitjournal.com sprach mit Elodie und Dimitri, zwei Studenten, die sich auf ihrer Manager-Odyssee auf den Weg machten, die Welt des deutschen Unternehmertums zu entdecken. Mentalität, Gründlichkeit und Produktivität, Feierabend und jugendliche Innovation, das deutsche Management hat keine Geheimnisse mehr für Sie.

Elodie und Dimitri, zwei Studenten, die Antworten auf ihre Fragen zu aktuellen und zukünftigen unternehmerischen Praktiken suchen, sind für mehr als sechs Monate in acht verschiedene Länder aufgebrochen. Um die Krise zu verstehen, in der sich die aktuelle Struktur befindet, hinterfragen und wundern sie sich über zukünftige Managementpraktiken. Entschlüsselung ihres Aufenthaltes in Deutschland.

Welche wesentlichen Merkmale leiten Sie aus der Führungspraxis deutscher Unternehmen ab?

Arbeit ist in Deutschland ein Synonym für Präzision, Produktivität und Ergebnisse. Und das wird direkt in der Kommunikation sichtbar. Die Deutschen nutzen die direkte und frontale Kommunikation, die mehr überrascht als die Franzosen… Ehrlichkeit ist etwas, das im Geschäftsleben geschätzt wird.

Es gibt auch echte Grenzen zwischen Berufsleben und Privatleben. In Deutschland haben wir bei der Arbeit und draußen nicht das gleiche Gesicht: Irgendwann kommt es zu Ablenkungen. Die Atmosphäre eines fleißigen, strengen und intensiven Arbeitstages endet mit einem Feierabend. Dies ist die Zeit, in der sich alle nach einem langen Arbeitstag zum Biertrinken treffen. Zu diesem Zeitpunkt wurden die Masken abgenommen und die Kollaborateure, die eine Stunde zuvor miteinander gesprochen hatten, sprachen informell miteinander und erzählten sich gegenseitig Witze. Ab 17 Uhr werden Sie feststellen, dass die Kollegen, die Sie tagsüber für zu ernst gehalten haben, in Wirklichkeit sehr entspannt und lustig sind.

Dieser deutsche Pragmatismus und diese Gründlichkeit widersprechen keineswegs dem kollektiven Aspekt und der Bedeutung der Zusammenarbeit. Im Gegenteil: Diese beiden Aspekte sind tatsächlich vereinbar. Deutsches Management wird bei uns als kollegiales Management dargestellt. Das bedeutet, dass in Deutschland alle Mitarbeiter zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel (Projektabschluss) zu erreichen. Es stimmt, Sie arbeiten nicht daran, in den Augen Ihres Chefs gut auszusehen, sondern daran, das Projekt voranzutreiben. Das Streben nach Effizienz und Exzellenz ist ein motivierender Faktor für ein Team.

Aber achten Sie darauf, keine Verwirrung zu stiften: Zusammenarbeit bedeutet nicht, dass es keine Hierarchie mehr gibt. Die Struktur des Organigramms ähnelt stark der Struktur, die wir in Frankreich kennen (Pyramidenstruktur). Der Hauptunterschied besteht darin, dass in Deutschland die sozialen Beziehungen zwischen verschiedenen Hierarchieebenen verschwommener sind: Wenn Sie mit Ihrem Chef nicht einverstanden sind, sagen Sie es ihm, es besteht kein Zweifel daran, dass Sie Angst vor ihm haben, und er wird dagegen sein. . Alle Mitarbeiter können am Entscheidungsprozess beteiligt werden und deutsche Chefs haben kein göttliches Recht. Er wird eine Entscheidung treffen, kann diese jedoch nicht selbst treffen und muss sich zunächst mit seinen Kollegen oder Untergebenen beraten.

Was sind heute die größten Managementkrisen in Deutschland?

In Deutschland wird die Moderne manchmal von der Last von Brauchtum und Tradition überwältigt. Auf der einen Seite haben wir die mittelständischen Unternehmen, die das Rückgrat der deutschen Wirtschaft bilden und oft noch sehr traditionell agieren. Diese Unternehmen bilden eine recht heterogene Gruppe, die hauptsächlich aus Familienunternehmen und KMU besteht. Sie zeichnen sich durch einen gewissen Paternalismus und Archaismus in beruflichen Beziehungen aus. Daher stehen diese Strukturen dem Wunsch nach Flexibilität junger Menschen gegenüber, die diese Arbeitsplätze als unattraktiv empfinden. Wir können sagen, dass es diesbezüglich eine gewisse Krise gibt.

Auf der anderen Seite sehen wir jedoch zunehmend das Aufkommen innovativer und disruptiver Unternehmen wie Fritz-Kola, das wir in Hamburg besucht haben. Das Unternehmen zeigt stolz seine junge, moderne und dynamische Unternehmenskultur. Immer mehr Start-ups sind auch in der freiberuflichen oder Remote-Arbeit tätig und stellen damit die traditionelle deutsche Arbeitsweise in Frage.

Wenn wir über die Krise in Deutschland sprechen, wie können wir da nicht die Ökologie erwähnen? In Deutschland machen erneuerbare Energien 40 % der Stromproduktion des Landes aus (20 % in Frankreich) und sind damit ein Vorreiterland in Sachen grüner Energie. Es ist fast unmöglich, Deutschland zu durchqueren, ohne einen riesigen Windpark zu sehen. Abgesehen davon werden 45 % des deutschen Stroms aus fossilen Brennstoffen wie Kohle oder Gas erzeugt. Deutschland ist sich dieses Widerspruchs bewusst und es gibt in der Wirtschaft große Anstrengungen, das Bewusstsein zu schärfen und die Managementpraktiken an die Bedürfnisse des Planeten anzupassen. Das Immobilienberatungsunternehmen Drees & Sommer gestaltet langfristig konzipierte Arbeitsräume mit Materialien, die recycelt oder biologisch abbaubar sind. Das Unternehmen arbeitet auch mit anderen Organisationen zusammen, die sich für den Umweltschutz durch die Bereitstellung nachhaltiger und ökologischer Baumaterialien einsetzen.

Wie unterscheiden sich die Führungspraktiken in Deutschland von denen in Frankreich?

Unsere Nachbarn beginnen ihren Tag normalerweise früher als wir und haben nicht die gleichen Vorstellungen von Ruhe. Der Arbeitstag beginnt selten nach 8 Uhr und es gibt keine richtige Mittagspause.

Man erzählt uns auch, dass Flurgespräche, lange Kaffeepausen und Zigarettenpausen am Arbeitsplatz verpönt seien. Wozu ? Weil die Deutschen es als Zeit- und Effizienzverschwendung betrachten.

Ein weiterer Punkt, der uns auffiel und in unseren Interviews häufig erwähnt wurde, war die Art und Weise, wie die Erfahrungen in Deutschland wertgeschätzt werden. Während die Franzosen großen Wert auf Diplome legen, legen die Deutschen mehr Wert auf die Erfahrung und Motivation einer Person. Uns wurde gesagt, dass ein Deutscher nach jeder Erfahrung (Praktikum, befristeter Vertrag etc.) von seinem Vorgesetzten ein Zertifikat erhielt, das die erworbenen Fähigkeiten hervorhob. Es beschreibt die ausgeführten Aufgaben, die übertragenen Verantwortlichkeiten und dieses Schreiben wird bei der weiteren Arbeit unbedingt berücksichtigt.

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