„Sie haben uns beigebracht, nicht in das Familienunternehmen einzusteigen“, sagte Susana Alejandro Balet, die am 1. Juli 2024 Präsidentin der Zeitungsgruppe Zaragoza Saica wird, mit einem komplizierten Blick ihres älteren Bruders Ramón, der weiterhin die Papiergruppe leiten wird Unternehmen. bis dann. Immer noch Präsident das erste aragonesische multinationale Unternehmen, das jährlich 3.700 Millionen Euro in Rechnung stellt und weltweit mehr als 10.000 Mitarbeiter beschäftigt, was Susanas Aussage bestätigt. „Ich hätte nie gedacht, dass ich jemals im Familienunternehmen arbeiten würde. Es war sogar überraschend, als man mir vor 36 Jahren sagte, dass ich für ein paar Jahre nach Mexiko gehen würde. „Meine Verpflichtung bestand damals darin, vier Jahre dort zu bleiben, internationale Erfahrung zu sammeln und dann zu entscheiden, ob ich weitermache oder nicht“, sagte er. „Es war ein Weg, der begann, und natürlich habe ich von weitem nicht einmal gedacht, dass das so sein würde.“ „Auf diese Weise wird Schluss sein.“

Nach dem Posieren für die Interviewfotos, auf einem davon in Teamkontrolle mit den weißen und grünen Unternehmensfarben des im Firmengelände hergestellten PappkickersDer scheidende Präsident von Saica sprach vor seiner Abreise nach Italien über die Pläne des Unternehmens, um den Eintritt der Gruppe in die Hauptstadt zweier Kartonfabriken im transalpinen Land in Annone di Brianza und Pietrasanta zu besiegeln.

Ramón Alejandro (Comodoro Rivadavia, Argentinien, 1961) berichtet, dass Saica im Jahr 2000 beschlossen habe, jemand anderen als eine Familie von Gesellschaftern des Unternehmens in der Geschäftsführung zu belassen (alle Nachkommen des Gründers mit den Nachnamen Balet, Aragüés und Rived). „Der Direktor wird das Tagesgeschäft leiten, während der Präsident – ​​immer aus der Familie – dies ebenfalls tun wird, aber als Verbindungsmann zwischen dem Unternehmen und den Aktionären fungieren wird.“ „Für den Job erfüllt Susana Alejandro alle Anforderungen“, sagte er. Als Ramón entschied, dass er die 65-jährige Amtszeit als Präsident, wie im Saica-Familienprotokoll vorgesehen, nicht verbringen würde, schlug er letzten Dezember vor, dass Susana seine Nachfolge im Jahr 2024 antreten solle. Am 26. Juni wurde der Staffellauf offiziell.

Susana Alejandro: „Es wird immer schwieriger, 10 % zu wachsen“

Wilhelm Mestre

Welches Erbe wird er von seinem Vorgänger in der Saica-Präsidentschaft erhalten?

Viel Unterstützung. In diesem Unternehmen setzen Sie Ihre eigenen Grenzen, denn wenn wir jährlich um 10 % wachsen, brauchen wir Menschen, die dieses Team leiten. Ich nehme die Herausforderung an, zu versuchen, das zu überwinden, was Ramón getan hat, was schwierig sein wird, weil dies Jahre enormen Wachstums und einer enormen Expansion waren.

Er war Saicas Head of Strategy, die perfekte Position, um den Sprung in die Präsidentschaft zu schaffen.

Nicht dieser Ich glaube schon, ich habe diese Position vor 10 Jahren übernommen. Aber es ist tatsächlich eine der schönsten Positionen im Unternehmen, weil man dort an allem beteiligt sein kann und man sehr tiefe Kenntnisse über das Unternehmen haben muss, damit man später die Strategie nicht festlegen kann, weil ich sie nicht definiere es, ich setze die Werkzeuge. Ich setzte die sehr klugen Leute von Saica an einen Tisch, stellte die richtigen Fragen, schrieb die Antworten auf und bereitete dann einen „Superpowerpoint“ für den Vorstand vor. Das ist mein Beruf.

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie derzeit?

Wir setzen unser Wachstum von 10 % pro Jahr fort, aber es wird immer schwieriger. Es ist nicht dasselbe, um 500 Millionen Euro zu wachsen, verglichen mit 3.500 oder 3.700 Millionen, unserem konsolidierten Umsatz. Andererseits ist es sehr wichtig, die Familie zusammenzuhalten, und das ist meine Herausforderung. Die Branchen bekommen immer mehr Standpunkte. Ramón hat es sehr gut gemacht und die Aktionäre zusammengehalten.

Und was ist mit spezifischeren Themen wie dem Forschungs- und Entwicklungszentrum El Burgo oder der Beschleunigung der Dekarbonisierung?

Wir wollen dekarbonisieren, bevor die EU uns dazu zwingt. In Frankreich haben wir eine Lösung gefunden, weil Brennstoff verfügbar ist, das heißt, Holz geht zur Neige, und weil es eine klare Unterstützung seitens der französischen Regierung gibt, die finanzielle Anreize für diese Art von Investition bietet, damit sie rentabel wird. In Spanien, wo wir 54 % des Papiers produzieren, gibt es keine klare Lösung. Die Herausforderung besteht darin, die richtige Technologie zu finden und vielleicht nicht eine, sondern mehrere.

Und im Hinblick auf Expansion, internationale Präsenz?

Die Vereinigten Staaten sind riesig, mit Fabriken sind wir nichts. Unsere Idee war es, ein eigenes Netzwerk von Cartoneras aufzubauen, um unsere Investition in Papiermaschinen zu starten. Dort haben die Humanressourcen zudem nichts mit Europa zu tun.

Weil?

Aufgrund der höheren Fluktuation herrschte dort nahezu Vollbeschäftigung und es war sehr schwierig, Personal zu halten. Uns geht es mehr um die Personalressourcen als um die Kunden. Wir werden ein sehr bahnbrechendes Produkt haben und dachten, wir würden ihnen etwas anderes anbieten. Wachstum wird einfach sein, aber wir brauchen ein Team.

Ramón Alejandro: „Das deutsche Problem bleibt uns noch offen“

Wilhelm Mestre

Welches Vermächtnis und welchen Dienstausweis wird er dem neuen Präsidenten von Saica, seinem Nachfolger in der Präsidentschaft der Gruppe, weitergeben?

In einem Unternehmen dieser Größe ist es ein Team. Niemand kann die geleistete Arbeit alleine bewältigen, hier hat das ganze Team Druck gemacht. In diesen 13 oder 14 Jahren hat die gesamte Expansion im Vereinigten Königreich stattgefunden, der Sprung in die Vereinigten Staaten ist erfolgt, die französische Gruppe Emin Leiydier wurde 2018 gekauft, was ein großer wichtiger Schritt ist, wir haben mit der Dekarbonisierung unserer Papierfabriken begonnen, vorerst in Frankreich, wo derzeit drei von vier mit Biomassekesseln dekarbonisiert werden, was uns eine Reduzierung der CO2-Emissionen um bis zu 75 % ermöglicht. Auch der Übergang von der zweiten zur dritten Generation des Familienunternehmens ist vollzogen. Wir sind nach Europa expandiert und haben in den Vereinigten Staaten Samen gepflanzt.

Mehr als ein Samen. In Ohio ist bereits eine Fabrik in Betrieb.

Ich sage Saatgut, weil es ein umfassenderes Projekt ist. Die erste Fabrik ist in Betrieb und wir suchen derzeit nach einem Standort für die zweite.

Und was ist noch in der Pipeline, was bleibt zu tun?

Wir haben ein ausstehendes Thema, nämlich Deutschland. Es ist das wichtigste Land im Wellpappenverbrauch, und obwohl wir „Joint Ventures“ mit Unternehmen haben, an denen wir eine Minderheitsbeteiligung halten, wenn auch mit 49 %, ist es wahr, dass dies einer der größten Märkte in Indonesien ist. Europa und dort sind wir relativ wenig präsent. Wir verkaufen Tonnen Papier, aber keine großen Mengen. Man muss denen, die kommen, etwas hinterlassen.

Die kurzfristige Zukunft sind die Vereinigten Staaten. Und Deutschland.

Wir analysieren die Operation weiterhin und wissen nicht, wie sie endete. Wir verkünden es nicht gerne, bevor es unterzeichnet ist. Es gibt Projekte, die wir in Deutschland und anderswo sehen. Bis zum Ende meiner Präsidentschaft werden einige Versicherungen übernommen.

Was werden Sie tun, nachdem Sie die Präsidentschaft von Saica verlassen haben?

Einer der Vorteile eines Familienunternehmens besteht darin, dass es nicht vollständig getrennt ist. Man bleibt im Familienvorstand, im Saica-Vorstand, das Familienunternehmen fragt mich, ob ich mitarbeiten kann, und ich liebe es, Sport zu treiben. Ich wollte unbedingt die Pyrenäen vom Cap de Creus nach Fuenterrabía überqueren, dafür habe ich 35 oder 40 Tage gebraucht und jetzt kann ich tagelang nicht von hier weg. Ich werde mich nicht völlig zurückziehen, ich habe mit einer NGO über eine Zusammenarbeit gesprochen. Ich werde beschäftigt sein, aber ich werde mehr Freizeit haben. In einer Position wie dieser, die völligen Einsatz erfordert, habe ich nicht viel.