Die ersten Monate des Jahres geben den Ton an, um einen Businessplan mit Blick auf Wachstum, Positionierung und Konsolidierung zu entwerfen oder anzupassen. Unternehmer wissen, dass in Zeiten hoher Turbulenzen oder geringerer Wirtschaftstätigkeit Business-Debugging-Prozesse vom Darwin-Typ werden generiert in dem „das Aussterben einer Art mit der Unvereinbarkeit von Anpassungen an die sie umgebende Umwelt einhergeht“.
Laut Zahlen der Business Demographic Study des Nationalen Instituts für Statistik und Geographie (INEGI) sind zwischen Oktober 2020 und Juli 2021 etwa 1,2 Millionen neue Unternehmen entstanden, aber auch 1,6 Millionen Unternehmen in Mexiko haben ihre Türen dauerhaft geschlossen.
Die obligatorische Frage, die sich Immobilienunternehmer in einem solchen Umfeld stellen, lautet: Wenn es gestern so gut geklappt hat, warum nicht heute? Wenn Unternehmen aufhören zu wachsen, wenn sie an Wettbewerbsfähigkeit verlieren, wenn das Umfeld ungünstiger wird, wenn regulatorische und steuerliche Rahmenbedingungen anspruchsvoller werden, gerade wenn neue Wege der Geschäftstätigkeit erforderlich sind, um nicht mehr traditionelle Teilnehmer zu sein, die darauf warten, zu Akteuren des Wandels zu werden. mit Vorschlägen für innovative Alternativlösungen.
Heute werden dank des technologischen Fortschritts und der Evolution der Unternehmenskultur innovative Geschäftsmodelle geboren und völlig neue Branchen ersetzen zusammengebrochene und veraltete. Startups fordern diejenigen heraus, die am Modell der „alten Garde“ festhalten und vergessen, wie wichtig es ist, sich neu zu erfinden.
Für ein erfolgreiches Management müssen einige sehr relevante Fragen gestellt werden: Wie stellen Sie sich Ihr Immobilien-Geschäftsmodell in zwei, fünf oder zehn Jahren vor? Werden Sie einer der großen Spieler sein? Können Sie sich gegen Konkurrenten behaupten, die professionelle Managementsysteme und Marketing-Technologie-Tools in der Hand haben? neu?
Ohne zu dogmatisch werden und über das hinausgehen zu wollen, was sich viele Unternehmer als einfache „Mode“ vorstellen, Erfolgreiche Unternehmensführung und insbesondere Immobilienwirtschaft sind nicht zu trennen von der rechtzeitigen Umsetzung von Reengineering- und Neuerfindungsmaßnahmen.
Die erste besteht darin, Geschäftsprozesse zu überdenken und radikal neu zu gestalten. Um die erzielten Ergebnisse in der Performance zu modifizieren, müssen Schlüsselfaktoren berücksichtigt werden, wie z. B. Prozessorientierung, radikale Veränderungen durch die Etablierung einer neuen Unternehmensstrategie, ua. Neuerfindung seinerseits ist „ein Prozess, bei dem etwas Bestehendes einer neuen Idee unterworfen wird“.
In Mexikanischer Immobilienfachverband (UPIM) Sie erkennen, dass eine solide Immobilienstrategie kein Luxus ist und auch nicht nur großen Unternehmen vorbehalten ist.
„Im Moment ist dies ein echtes Geschäftsbedürfnis. Wir erkennen auch an, dass ein gemeinsamer Faktor für das Scheitern von Unternehmen zweifellos ein Mangel an Managementkapazitäten ist. Eine erfolgreiche langfristige Leistung hängt von der Gestaltung und Umsetzung solider Geschäftspläne durch Führungskräfte ab, die auf den Prinzipien des Reengineering und der Neuerfindung basieren.
Dafür „wurde unsere Vereinigung von erfolgreichen Immobilienunternehmern gegründet und von einem Team von Expertenspezialisten in verschiedenen Bereichen unterstützt, die dieses Geschäft umfassen, wie Recht, Finanzen, Versicherungen und Anleihen, Handel, Technik, Immobilienaktien, Schulung und Zertifizierung , etc. , etc. ., mit jahrelanger Erfahrung und permanent aktualisiert auf Basis der Modernität des digitalen Zeitalters“.
Die Idee ist, ein echtes professionelles Netzwerk mit Direktoren und assoziierten Mitgliedern überall zu bilden UIM-Partner sind herzlich eingeladen, ihr Wissen und ihre Ideen einzubringen, damit der Verein als starker Verein wächst „Immobilienfamilie“
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