„neuronale Vielfalt ist es, allen Minderheiten eine Stimme und Gelegenheit zu geben.“ Dies ist die Definition von Igor Feracini, Finanzverwaltungsanalyst bei der Specialisterne-Stiftung, bei dem ASS (Autismus-Spektrum-Störung) diagnostiziert wurde. Die in Dänemark gegründete und in Brasilien präsente gemeinnützige Organisation widmet sich der Einbeziehung von Menschen mit Autismus in den Arbeitsmarkt durch Rekrutierungs- und Überwachungsprogramme.

Laut den Centers for Disease Control and Prevention wird bei einem von 44 heute weltweit geborenen Kindern Autismus diagnostiziert. Trotzdem sind die Beschäftigungsfähigkeitsquoten niedrig: Nur 15 % der Menschen mit ASD als Erwachsene in Brasilien sind erwerbstätig. Das Land hat Quotengesetze für Menschen mit Behinderungen (von 2 % bis 5 % der Erwerbstätigen), aber Autismus wurde erst 2010 als geistige Behinderung anerkannt.

In ihrer Arbeit hat Feracini die Möglichkeit, eine Kette des Guten zu produzieren und am Prozess der Inklusion von Menschen mit Autismus in die Gesellschaft mitzuarbeiten. „Ich bin für die Unterzeichnung der Mitarbeiterpapiere zuständig, das sind oft Menschen über 40, die noch nie gearbeitet haben“, sagte er – der sogar durch Meldungen vom Aufenthaltsort von Specialisterne erfuhr GESCHÄFT Saison.

Neurodiversität geht über Autismus-Spektrum-Störungen hinaus. Zu den neuroatypischen Menschen gehören auch Menschen, bei denen eine Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitätsstörung (ADHS), Legasthenie (eine Lernstörung, die das Lesen und Schreiben erschwert), Dyspraxie (eine neurologische motorische Koordinationsstörung, die Schwierigkeiten beim Denken und Ausführen geplanter Bewegungen beinhaltet) oder andere geistige Behinderungen diagnostiziert wurden. . .

Der Bericht suchte nach brasilianischen Unternehmen, die Programme für Neuroatypische anbieten, und fand eine Konzentration von Themen, die sich auf ASD konzentrierten, und embryonale Diskussionen, die sich auf ADHS konzentrierten.

Autismus-Inklusion

Die Probleme, mit denen jeder Einzelne konfrontiert ist, sind nie gleich. Im Fall von Feracini konzentrierten sich die Barrieren eher auf den Auswahlprozess, da es schwierig war, Nähe zu Fremden herzustellen und Blickkontakt zu halten. „Eine effiziente Möglichkeit, Autismus aus dem Auswahlverfahren zu eliminieren, ist die Gruppendynamik“, sagte er. Er mag immer noch keine sehr hellen und lauten Umgebungen, die durch das Tragen einer Sonnenbrille und eines Gehörschutzes überwunden werden können. „Wenn sich jemand wohl dabei fühlt, auf diese Weise zu arbeiten, sollte niemand denken, dass er dafür komisch ist.“

Derzeit arbeitet Specialisterne in 23 Ländern daran, Teams vorzubereiten, das Bewusstsein zu schärfen und sich an die kleinen Details individueller Routinen anzupassen und die Kluft zwischen Menschen mit ASS und Unternehmen zu überbrücken, die das Banner der neuronalen Vielfalt hochhalten. Nach der Einstellung überwacht er die Mitarbeiter ein Jahr lang wöchentlich mit Mentoren und medizinischer Unterstützung.

Seit der Ankunft in Brasilien im Jahr 2017 wurden rund 250 Personen mit aus Dänemark importierten Methoden geschult und beschäftigt. Dieses Programm hat zu einer 90-prozentigen Bindung von Fachkräften geführt. Heute hat die Stiftung 23 Partnerunternehmen, darunter Johnson & Johnson, SAP, Ita, IBM, Braskem, BV, Goldman Sachs, JP Morgan, XP, Pactual und B3.

Die meisten Einstellungen finden im Technologiesektor statt, aber nicht darauf beschränkt – wie im Fall von Feracini. Der Grund für diese Kürzung ist das tägliche Leben von Fachleuten der Informationstechnologie (IT), das normalerweise sich wiederholende Aufgaben beinhaltet und mehr Konzentration erfordert.

„Menschen mit Autismus haben normalerweise einen Hyperfokus und ein anderes logisches Denken, was zu einer hervorragenden Leistung führen kann“, sagt Marcelo Vitoriano, Präsident von Specialisterne in Brasilien. „Allerdings sollte man sich kein Superhelden-Image aufbauen und 200 % Leistung erwarten. Das Ziel sollte immer 100% sein. Schließlich besteht der größte Vorteil der Neurodiversität für Unternehmen darin, eine Kultur der Vielfalt zu festigen, was zu einer besseren Leistung geführt hat.“

„Neuronale Diversität bringt Bewusstsein, Akzeptanz und die Erzeugung von Empathie. In der Praxis führt dies zu besseren Produkt- und Servicekonzepten“, sagt Caio Bogos, CEO und Gründer des Startups aTip.

Auch im Tech-Sektor hat aTip an Sichtbarkeit gewonnen. Das Startup arbeitet daran, Menschen mit Autismus zu motivieren, und veranstaltet ein für September dieses Jahres geplantes Autismo Tech-Event (Hackathon für Menschen mit Autismus) mit Sponsoren wie Rede Globo, Goldman Sachs und Microsoft.

In diesem Inklusionsprozess stärken Unternehmer einen wichtigen Punkt: Bewusstsein. „Es reicht nicht, nur Leute einzustellen. Unternehmen müssen bereit sein, neue Prozesse anzunehmen. Dies kann eine einfache Anpassung sein, beispielsweise eine Änderung des Kommunikationsflusses, oder komplexer, beispielsweise die Einführung einer alternativen Kommunikationsform. Aber man sollte neurotypisches Verhalten nicht aufzwingen. ”

Im Folgenden erfahren Sie, wie Johnson & Johnson, SAP und Ita ihre Programme für neuratypische Menschen durchführen.

Johnson & Johnson

Im pharmazeutischen Bereich wurde das Neurodiversitätsprojekt in der internationalen Gruppe ADA ins Leben gerufen, die sich der Diskussion und dem Vorschlag von Maßnahmen für die psychische Gesundheit in Unternehmen widmet. Im Jahr 2018 meldete sich ein amerikanischer Mitarbeiter mit Autismus freiwillig, um das Programm zu starten, das 2019 in Brasilien ankam.

Das Unternehmen arbeitet in Aufklärungs- und Sensibilisierungsteams und organisiert Diskussionsgruppen zwischen Menschen mit ASS und ihren Familien, um die Integration und den Austausch von zu überwindenden Barrieren zu fördern. Derzeit beschäftigt es 14 Mitarbeiter mit Autismus in verschiedenen Bereichen wie IT, Marketing und Vertrieb. Es ist geplant, die Rekrutierung von Personen mit ASD und Personen mit ADHS auszuweiten.

„Wir haben Ergebnisse gesehen, die über den Erwartungen liegen, mit wegweisenden und sofort einsatzbereiten Beiträgen“, sagte Carla Silveira, ADA-Leiterin und Direktorin für kommerzielle Qualität für Unternehmen in Amerika. „Alle Manager haben gesagt, dass die Einstellung von Neuroatypischen ihnen die Augen für direkteres und sofortiges Feedback und für ein klareres und aktiveres Zuhören geöffnet hat. Mit anderen Worten: Neurodiversität bringt zumindest mehr Offenheit und Klarheit.“

SAFT

2013 hat das deutsche Softwareunternehmen das Programm SAP Autism at Work in europäischen Ländern und in den USA ins Leben gerufen. In Brasilien wurde 2015 mit der Entwicklung begonnen.

Derzeit hat das Unternehmen 29 Mitarbeiter mit ASD, darunter Mitarbeiter des Projekts und Mitarbeiter, die sich als Teil der Gruppe identifiziert haben, sowie in den Bereichen Technologie, Vertrieb, Serviceberatung und Verwaltung. „Mit diesem Programm suchen immer mehr Menschen nach einer Diagnose“, sagte Eliane Demitry, Leiterin von SAP Autism at Work im Land.

„Manager verpflichten sich, Vielfalt zu sehen. Man muss sensibel sein und Herausforderungen annehmen“, sagte er. Laut Eliane ist die Zahl der ASD-Mitarbeiter seit letztem Jahr um 10 % gestiegen. Bis Ende 2022 will das Unternehmen zwei weitere Mitarbeiter einstellen.

es

Die Bank verfügt über eine Rekrutierungstechnik namens Unterstützte Beschäftigung, die dazu dient, die individuellen Merkmale der Person und ihres Arbeitsalltags zu erkennen, auch bei der Einbeziehung von neuroatypischen Menschen von vor dem Vorstellungsgespräch bis nach dem Termin wirkt. 2018 wurde mit der Umsetzung der Initiative begonnen.

Ita hat derzeit 49 Menschen mit ASD in seinem Personal. „Es lohnt sich, das Phänomen des autistischen Frühlings hervorzuheben, das die endgültige Diagnose der Störung darstellt“, sagt Adriano Bandini, Diversity-Spezialist bei der Bank, der eine neuroatypische Agenda verfolgt.

„Mit der Neurodiversität nimmt die Humanisierung zu, die Kommunikation nimmt zu“, fügte er hinzu. „Das erfordert mehr Klarheit, Objektivität und Leistungsbewertung. Es ist eine Herausforderung, alle Teammitglieder zu verbessern.“

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